In light of the civil unrest in Syria, we’ve received messages expressing concern about our work there.
For security reasons, we won’t be getting into details publicly (at least for now) about the status of our personnel, how many people we have in country, etc. We have employees in Syria, including a number of Syrian nationals, and a smaller group of expatriates. Our number one priority is to keep all of these people safe. To that end, we have contingency plans and protocols in place, and regularly review these plans. We’ve also talked through our plans with outside experts and various information sources, both in and out of the country. We’re constantly monitoring the situation.
By way of background, our business in Syria revolves around a natural gas plant, completed in April of last year, which produces approximately 80 million cubic feet of gas per day. This gas is used to generate electricity which is consumed domestically in Syria. We operate this plant according to the terms of a production sharing contract, whereby we receive payment from the Syrian government for the gas produced from this plant.
We are well aware that if we are going to continue operating responsibly, we need to consider our values and the social responsibility we have in operating in an area affected by conflict.
That’s why there is a great deal of work occurring at Suncor (both inside and outside of Syria) to ensure we are upholding our values. For years, our business in Syria has been guided by our “Principles for Responsible Investment & Operations.” We’ve since strengthened that guiding document by adding an Ethics Charter to our joint venture operations in Syria and we’ve also recently approved a Human Rights policy, which is something we’ve been working toward since the merger of Suncor and Petro-Canada.
We have also engaged in dialogue with external bodies that have special expertise in conflict sensitive business practices. They have guided us in some of our steps so far, and we continue to take their advice on how best to approach this type of situation.
We have also been communicating and aligned with the Canadian government and are, of course, committed to continuing to comply with all applicable sanctions.
We're very concerned about the ongoing unrest in Syria and we are continually evaluating how best to proceed.
Les activités de Suncor en Syrie
À la lumière de l’agitation politique en Syrie, nous avons reçu des messages exprimant certaines inquiétudes concernant notre présence dans ce pays.
Pour des raisons de sécurité, nous ne divulguerons aucun détail (du moins pour le moment) sur la situation de notre personnel, le nombre de nos employés présents dans le pays, etc. Nous avons des employés en Syrie, incluant des ressortissants syriens et un petit groupe d’expatriés. Notre priorité absolue est la sécurité de ces personnes. À cet effet, nous avons mis en place des plans et des protocoles de mesures d’urgence que nous vérifions régulièrement. Dans le cadre de ces plans, nous avons discuté avec des experts externes et diverses sources d’information, autant à l’intérieur qu’à l’extérieur du pays. Nous surveillons la situation de près.
Pour situer le contexte, nous exploitons en Syrie une usine de gaz naturel, dont la construction s’est terminée en avril de l’an dernier, qui produit environ 80 millions de pieds cubes de gaz naturel par jour. Ce gaz sert à générer l’électricité consommée en Syrie. Nous exploitons cette usine conformément aux termes d’un contrat de partage de production, en vertu duquel nous recevons un paiement du gouvernement de la Syrie pour le gaz produit à l’usine.
Nous sommes bien conscients que si nous voulons continuer à fonctionner de manière responsable, nous devons tenir compte de nos valeurs et de la responsabilité sociale que nous avons en exerçant des activités dans une région touchée par un conflit.
C’est pourquoi de grands efforts sont déployés à Suncor (autant en Syrie qu’à l’extérieur) pour assurer le respect de nos valeurs. Pendant des années, nos activités en Syrie ont été guidées par nos « Principes relatifs aux activités et aux investissements responsables ». Depuis, nous avons ajouté une charte sur l’éthique à nos activités de coentreprise en Syrie et nous avons récemment approuvé un principe en matière des droits de la personne, sur lequel nous travaillons depuis la fusion entre Suncor et Petro-Canada.
Nous nous sommes aussi engagés dans un dialogue avec des groupes externes qui ont une expertise spéciale en matière de pratiques commerciales sensibles aux conflits. Ils nous ont guidés jusqu’à présent et nous continuons à suivre leurs conseils sur la meilleure façon de gérer ce genre de situation.
Nous avons également maintenu la communication avec le gouvernement canadien et nous nous sommes engagés à continuer à respecter toutes les sanctions applicables.
Nous sommes très préoccupés par l’agitation en Syrie et nous continuons à évaluer la meilleure façon d’agir.
