Suncor Response

Libya and Syria response site moves to archives

Just over one year ago, we began using this “Suncor Response” website to update our employees, media contacts and the general public about Suncor’s efforts to evacuate expatriate workers from Libya as political unrest reached previously unpredicted heights. 

Starting toward the end of 2011 and following a change in the political regime and the lifting of international sanctions, we have begun a gradual return to Libya.

For much of 2011, we responded to the situation in Syria by working through a number of safety and security protocols, and maintaining a strong focus on corporate social responsibility. Ultimately, we suspended operations to comply with sanctions announced in December.

In both countries, we continue to monitor the situation very closely, and our top priority continues to be ensuring the safety of our employees. We have been consistent in our position that we will not operate in either country unless we can do so safely, responsibly and in compliance with international law.

We continue to join all those who are hoping for further stability in Libya, and peace in Syria. 

As the Suncor Response site was actually designed for timely updates during an emergency, we will soon move all the Syria and Libya content to the site’s archives. 

 

Le site Suncor Response sur la Libye et la Syrie est déplacé dans les archives

Il y a un peu plus d’un an, nous avons commencé à utiliser le site Web « Suncor Response » afin de tenir nos employés, les personnes-ressources des médias et le grand public au courant des efforts de Suncor pour évacuer les travailleurs étrangers de la Libye alors que l’agitation politique avait atteint des niveaux que personne n’aurait pu prévoir. 

Vers la fin de 2011, et suite à un changement dans le régime politique et la levée de sanctions internationales, nous avons amorcé un retour graduel en Libye.

Pendant presque toute l’année 2011, nous avons géré la situation en Syrie en clarifiant bon nombre de protocoles en matière de sécurité et de prévention et en demeurant concentré sur notre responsabilité sociale en tant qu’entreprise. En dernier ressort, nous avons finalement suspendu nos activités afin de respecter les sanctions annoncées en décembre.

Nous continuons à gérer la situation de très près dans les deux pays et notre priorité demeure la sécurité de nos employés. Nous sommes demeurés fidèles à notre position  de ne pas exploiter nos activités, dans aucun des pays, si nous ne pouvons agir de façon sécuritaire, responsable et conformément au droit international.

Nous continuons à appuyer tous ceux qui espèrent davantage de stabilité en Libye et la paix en Syrie. 

Puisque le site Suncor Response a été conçu pour présenter des mises à jour en temps opportun en cas d’urgence, nous déplacerons bientôt tout le contenu du site sur la Syrie et la Libye dans les archives. 

 

Summary of fourth quarter report

Update: French translation added at 1:45 p.m. EST Feb. 8, 2012

Similar to our posts related to Suncor’s first and second quarter statements, and the two posts (one on Syria and one on Libya) related to Suncor’s third quarter report, today’s update is meant to summarize the Syria and Libya-related information that was included in the company’s fourth quarter report for 2011. 

The report was issued on the evening of January 31 (PDF) and was followed on February 1 by a conference call between members of senior executive and the investment and media communities. 

As you would imagine in a company this size, the report covers a number of topics and business areas. But the sections related to Syria and Libya are summarized below. 

Libya

As we’ve said for a few months on this website, the Harouge joint venture company has been working to re-start production. We had also commented several times that Suncor was supporting Harouge where possible, considering we have not fully returned to business in Libya (only cautiously allowing a small number of employees to return to work in the Tripoli office, under strict safety and security protocols).

As a piece of new information, however, the fourth-quarter (or “Q4”) report was the first place that Suncor publicly disclosed its share of the re-started production. As the Q4 report said, 

Harouge Oil Operations BV, has successfully restarted production in three of five fields in Libya and work continues to stabilize production levels. Production [net to Suncor] exiting December 2011 was approximately 30,000 barrels per day of oil.

Related to this production, the fourth quarter also included the sale of two crude oil cargoes, and Suncor received payment for these sales in January.

All that said, Suncor’s contracts remain in “force majeure”. Or to go one step further and put it in the same words as the Q4 report, 

Suncor remains optimistic about a gradual return to full operations in Libya and is working to remove its EPSAs from force majeure. (EPSAs are “Exploration and Production Sharing Agreements”.)

Aside from all this information, much of the Libya-related content in the report related to asset impairments, which are also sometimes called “write-downs”. If you’ve been following the financial side of Suncor’s story on Libya, you’ll know that in light of the uncertainty there at the end of the second quarter of 2011, management determined that our assets in Libya were impaired and recorded total impairment charges of $514 million. 

Since there is still sufficient unpredictability underlying our operations (including the time frames for ramp up of production and for future exploration commitments, and the extent of damage to the company’s assets), there has been no change in the company’s assessment of impairment charges, with one exception: the company was able to reverse a small amount of impairment charges because our joint venture partner confirmed the existence of crude oil written-off in the second quarter of 2011, so the company reversed $11 million relating to crude oil inventories.

Syria

On the Syria side of things, most of the information in the Q4 report had already been disclosed in our news release and corresponding post to this website in December, when Suncor suspended operations in the country. 

As the Q4 statement makes very clear, this move also means that the company has ceased recording all production and revenue from its Syrian assets, and continues to comply with all relevant sanctions.

Given the information about asset impairments on Libya (above), you might be wondering whether a similar step has been required regarding the Syria assets. On that subject, Suncor noted the following in our Q4 report:

Suncor has estimated the net recoverable value of its assets in Syria based on an assessment of expected future net cash flows over a range of possible outcomes. The result of this assessment did not require Suncor to record an impairment charge against its assets in Syria at this time. Should the current situation in Syria be resolved in a timely manner, such that sanctions are lifted, Production Sharing Contracts and sales agreements resume unaltered, and payments for sale of hydrocarbons are received, we would expect that the value of Suncor’s net assets in Syria would not be impaired. 

However, should the current situation persist or worsen, such that Suncor is unable to resume operations in the near term, the company believes its assets in Syria could be impaired in the future. 

To help our investors and the analysts that follow Suncor better model the effect that such a move may have, we also included the following information in the report:

Suncor’s operations in Syria represented approximately 3% of the company’s consolidated net earnings and cash flow from operations in 2011. The carrying value of Suncor’s net assets in Syria at December 31, 2011 was approximately $900 million.

As part of its normal course of operations, Suncor carries risk mitigation instruments in the aggregate amount of $405 million (pre-tax) on certain foreign operations, of which up to $300 million can apply to our assets in Syria.

And finally, the company used its fourth-quarter reporting period to acknowledge that we have not received payment for recent production in Syria. As and when it’s appropriate, we will work with the joint venture partner to receive that payment. But in the meantime (and in accordance with accounting regulations), we recorded an after-tax “provision” of $63 million against these receivables. (If you’re not familiar with this term, there is a very basic definition by Yahoo Answers that may help.)

For those who have been following our response to issues in Syria and Libya, we hope this post adequately describes what Suncor included in its final quarterly statement for 2011. But this update would feel incomplete if we didn’t also acknowledge the ongoing issues faced by both countries. While the situations on the ground are very different in each location, we continue to monitor each and hope for peace and stability – for the sake of our national employees in both countries, and for the future of the countries overall. 

Sommaire du rapport du quatrième trimestre

Tout comme nos articles se rapportant aux résultats du premier et du deuxième trimestre de Suncor, et nos deux articles (un sur la Syrie et l’autre sur la Libye) concernant le rapport du troisième trimestre de Suncor, la mise à jour d’aujourd’hui vise à résumer l’information touchant la Syrie et la Libye contenue dans le rapport du quatrième trimestre de 2011. 

Le rapport a été publié le soir du 31 janvier (PDF) et a été suivi le 1er février par une conférence téléphonique entre les membres de la haute direction, les investisseurs et les médias. 

Comme vous pouvez l’imaginer pour une société de cette envergure, le rapport aborde un certain nombre de sujets et de secteurs commerciaux. Les sections portant sur la Syrie et la Libye sont résumées ci-dessous. 

Libye

Comme nous le disons depuis quelques mois sur ce site, Harouge, la coentreprise dans laquelle Suncor détient une participation, s’efforce de redémarrer la production. Nous avons également mentionné plusieurs fois que Suncor appuyait Harouge si possible, compte tenu du fait que nous n’avons pas encore rétabli toutes nos activités en Libye (nous n’avons autorisé qu’un petit nombre d’employés à retourner au travail au bureau de Tripoli en suivant des protocoles de sécurité rigoureux).

C’est toutefois dans son rapport du quatrième trimestre que Suncor a publié pour la première fois sa part de la production qui a redémarré : 

Harouge Oil Operations BV, a réussi à redémarrer la production à trois des cinq champs en Libye, et les travaux se poursuivent en vue de stabiliser les niveaux de production. À la fin de décembre 2011, la production (part de Suncor) était d’environ 30 kb/j.

Par rapport à cette production, les résultats du quatrième trimestre tiennent compte de la vente de deux cargaisons de pétrole brut, pour lesquelles la Société a reçu le paiement en janvier.

Ceci dit, les obligations contractuelles de Suncor continuent d’être un cas de force majeure. Pour citer le rapport du quatrième trimestre : 

Suncor a bon espoir que les affaires reprendront progressivement en Libye et travaille à lever le cas de force majeure aux termes de ses CEPP. (Les CEPP sont des accords de partage de l'exploration et de la production.)

Hormis toute cette information, une grande partie du contenu du rapport concernant la Libye porte sur la dépréciation d’actifs, qui sont parfois appelées radiations. Si vous avez suivi l’aspect financier de l’histoire de Suncor en Libye, vous savez que compte tenu de l’incertitude qui entourait la situation à la fin du deuxième trimestre de 2011, la direction a déterminé que la valeur de ses actifs en Libye s’était dépréciée, et elle a comptabilisé une charge totale de 514 millions $. 

Étant donné qu’il plane encore trop d’incertitude quant à nos activités (notamment les plans d’accroissement de la production et le calendrier d’exécution des travaux de prospection futurs, et aussi l’étendue des dommages causés aux actifs de la Société), aucun changement n’a été apporté à l’évaluation par la Société des pertes de valeur, à une exception près : notre partenaire de coentreprise a été en mesure de confirmer l’existence de stocks de pétrole brut radiés au deuxième trimestre de 2011 et, par conséquent, des pertes de valeur de 11 millions $ liées à des stocks de pétrole brut ont fait l’objet d’une reprise.

Syrie

Pour ce qui est de la Syrie, la majeure partie de l’information contenue dans le rapport du quatrième trimestre a déjà été publiée dans notre communiqué de presse et l’article correspondant sur ce site Web en décembre, lorsque Suncor a interrompu ses activités dans ce pays. 

Comme l’indique clairement le rapport du quatrième trimestre, cette décision signifie également que la Société a cessé de comptabiliser toute production et tout revenu provenant de ses actifs en Syrie, et continue de se conformer à toutes les sanctions applicables.

Compte tenu de l’information concernant les dépréciations d’actifs en Libye (plus haut), vous vous demandez peut-être si des mesures similaires ont dû être prises pour les actifs en Syrie. Voici ce que le rapport du quatrième trimestre déclarait à ce sujet :

Suncor a estimé la valeur recouvrable nette de ses actifs en Syrie en se fondant sur le montant estimé de ses flux de trésorerie nets futurs attendus, évalués selon une gamme de résultats possibles. À la lumière des résultats de cette évaluation, Suncor n’a pas eu à comptabiliser de pertes de valeur à l’égard de ses actifs en Syrie. Si la situation en Syrie  vient à s’améliorer dans un avenir rapproché et que les sanctions sont levées, que les contrats de partage de la production et les contrats de vente retrouvent leur pleine force exécutoire et que les paiements relatifs à la vente d’hydrocarbures sont reçus, la valeur des actifs nets de Suncor en Syrie ne devrait pas subir de dépréciation. 

En revanche, si la situation ne s’améliore pas ou qu’elle se détériore, de sorte qu’il est impossible de reprendre les activités dans un avenir proche, la Société estime que ses actifs en Syrie pourraient éventuellement se trouver dépréciés. 

Afin d’aider nos investisseurs et les analystes qui suivent Suncor à mieux comprendre l’effet d’une telle décision, le rapport ajoutait ce qui suit :

En 2011, les activités de Suncor en Syrie ont représenté environ 3 % du résultat net consolidé et des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles. La valeur comptable des actifs nets de Suncor en Syrie s’établissait  à environ 900 M$ au 31 décembre 2011.

Dans le cours normal de l’activité, Suncor détient des instruments d’atténuation des risques à l’égard de certains établissements  à l’étranger, dont le montant global s’élève à environ 405 M$ (avant impôt). De ce montant, une tranche de 300 M$ peut être utilisée à l’égard des actifs de la Société en Syrie.

Enfin, la Société a reconnu dans sa période de déclaration du quatrième trimestre qu’elle n’a pas reçu le paiement relatif à la production récente en Syrie. Lorsqu'elle jugera la situation et le moment appropriés, elle travaillera de concert avec son partenaire de coentreprise en vue de le percevoir. Mais entre-temps (et conformément aux règles de comptabilité), nous avons comptabilisé une provision après impôt de 63 millions $ à l’égard de ces créances. (Si vous ne connaissez pas ce terme, vous trouverez une réponse sur le site http://qc.answers.yahoo.com (en anglais seulement))

Pour ceux qui suivent nos réactions aux questions se rapportant à la Syrie et à la Libye, nous espérons que cet article décrit adéquatement ce que Suncor a inclus dans ses résultats du dernier trimestre de 2011. Cette mise à jour serait toutefois incomplète si nous ne reconnaissions pas aussi les problèmes auxquels font face ces deux pays. La situation est très différente aux deux endroits, et nous continuons de surveiller la situation dans chaque pays en espérant que la paix et la stabilité prévaudront – pour nos employés de ces deux pays, et pour l’avenir de la Libye et de la Syrie. 

2012 production and capital spending estimates as they relate to Libya and Syria

Update: French translation added at 5 p.m. EST Nov. 14, 2011

We recently provided information about how Suncor’s third-quarter results for 2011 relate to Libya and to Syria.

We’d like to do something similar with the company’s production and capital spending guidance for 2012, which was released on Nov. 8.

If you read the news release, you will see that in the 2012 Production Outlook section, there is a paragraph that says,

“International production ranges assume volumes from assets in the U.K. sector of the North Sea and from Syria. The company is cautiously optimistic about a return to operations in Libya as it formulates a re-entry plan and cooperates with the joint venture operator, who is working to re-establish reliable production. At this time, however, Suncor's 2012 outlook assumes no production for Libya in 2012.”

You’ll note that the production guidance for 2012 includes Syria; that production would be at similar levels as we’re seeing in today’s operations.

That said, if the situation in Syria changes such that we no longer feel we can keep people safe or operate responsibly, the company’s actual (rather than estimated) production would be affected accordingly. (For the record, a similar statement is included in the news release – you’ll find it in the section titled “Legal Advisory”, where it says, “Suncor's foreign operations and related assets are subject to a number of political, economic and socio-economic risks. Suncor's operations in Syria may be constrained by political unrest.”)

For Libya, as it says above and in past posts to this website, we’re hoping to return to business. But it’s still too soon to verify production numbers from Harouge, or determine how quickly production will ramp-up (Harouge is the joint venture company we own a 49% stake in, and they are in the process of resuming production; Suncor is cooperating as best we can).

Plan de dépenses en immobilisations et perspectives de production pour 2012 en ce qui a trait à la Libye et à la Syrie

Nous avons récemment fourni de l’information sur les aspects des résultats du troisième trimestre de Suncor se rapportant à la Libye et à la Syrie.

Nous tenons à faire la même chose pour ce qui est du plan de dépenses en immobilisations et des perspectives de production de la Société pour 2012, annoncé le 8 novembre.

Si vous lisez le communiqué de presse, vous verrez le paragraphe suivant dans la section intitulée Perspectives pour 2012 :

« La fourchette de production internationale suppose des volumes provenant des éléments d'actif dans le secteur britannique de la mer du Nord et en Syrie. La Société fait preuve d'un optimisme prudent relativement à l'élaboration de son plan de reprise des activités et collabore avec son partenaire de coentreprise, qui travaille à rétablir la production. À l'heure actuelle, les perspectives de Suncor pour 2012 ne tiennent compte d'aucune production en Libye pour 2012. »

Vous remarquerez que les perspectives pour 2012 incluent la Syrie et que la production serait à des niveaux semblables à ceux d’aujourd’hui.

Ceci dit, si la situation en Syria change et que nous ne croyons plus pouvoir assurer la sécurité des gens et une exploitation responsable, la production réelle (plutôt qu’estimative) de la Société serait touchée en conséquence. (Nous vous signalons que le communiqué contient un énoncé similaire dans la section intitulée Mise en garde – renseignements de nature prospective : « Les activités de Suncor à l’étranger et les actifs afférents sont assujettis à un certain nombre de risques politiques, économiques et socio-économiques. Les activités de Suncor en Syrie peuvent être restreintes par l’agitation politique. »)

Pour ce qui est de la Libye, nous espérons reprendre nos activités dans ce pays, tel que mentionné plus haut et dans des articles affichés auparavant sur ce site. Il est toutefois trop tôt pour confirmer les chiffres de la production de Harouge, ou pour déterminer à quel rythme la production s’accélérera (Harouge est la coentreprise dans laquelle nous détenons une participation de 49 %, et qui est en train de rétablir sa production; Suncor coopère du mieux qu’elle peut).

Discussion of Libya in the third-quarter results

Update: French translation added at 3:46 p.m. EDT Nov. 7, 2011

Suncor has released its third-quarter results for 2011, and it is online if you wish to review. Similar to what we’ve done for the second quarter and first quarter results at Suncor, we’d like to highlight a few points of the report that pertain to Libya.

1. Page 3, with similar comments on page 10 and page 27:

…the transition to a new government in Libya resulted in the lifting of many of the sanctions that were impacting Suncor’s operations in the country. The company is cautiously optimistic about a return to operations as it formulates a re-entry plan and co-operates with the joint venture operator, who is working to restart production. At this time, there has been no change in the company’s assessment of the impairment of assets in Libya.

This language may sound pretty familiar if you’ve been following along on this site; the comments above are based on the same information that led us to post our Oct. 11 and Sept. 27 updates to this website. Indeed, we are in the process of developing a re-entry plan, but obviously still have concerns about safety that must be taken into account as we begin to have a few expats on the ground, beginning to engage in activities like meetings. 

Meanwhile, we continue to cooperate with Harouge, the joint venture that Suncor owns a 49% stake in. This includes a process of confirming reports of Harouge re-establishing some production.

Lastly, the “impairment” referred to above (also referred to as a “write-down” in accounting-speak and explained in more detail back in the second quarter) does remain in place. It’s simply too early to be discussing things like impairment reversal, future capital spending programs, etc.

2. Page 13 contains an excerpt that should be relatively self-explanatory, given the comments and links provided above:

During the second quarter of 2011, the company recorded impairment charges of $514 million (net of income taxes of $nil) against assets pertaining to its operations in Libya, which were shut-in in early March.

3. Similarly, page 25 also has a paragraph that should be fairly straightforward, given our comments above and in past posts to this website:

Production from Libya remained shut-in during the third quarter as a result of the political violence and subsequent change in government that has occurred in that country. Suncor is co-operating with the joint venture operator to the extent possible; however, Suncor has not finalized its re-entry plans for Libya.

4. Lastly, pages 27-28 of the report contain lengthier disclosure related to the impairment charges recorded in Q2, and other financials related to Libya that have previously been discussed in quarterly reports and/or this site. But we include it here in case you are interested.

Confronted by the uncertainty surrounding the situation in Libya at the end of the second quarter of 2011, management made an assessment based on its belief at that time that it may not be able to re-enter Libya for a period of one to two years, if at all, and that any resumption of operations may involve additional remedial expenditure.

The company determined that its assets in Libya were impaired and recorded charges…(see full report for more detail). After these impairments, the carrying value of Suncor’s net assets in Libya was approximately $400 million. As of September 30, 2011, there has been no change in the company’s assessment of the impairment of assets…(see full report for more).

Suncor’s operations in Libya represented approximately 1% of the company’s consolidated operating earnings for the year ended December 31, 2010 and 3% of the company’s consolidated assets as at December 31, 2010. As part of its normal course of operations, Suncor carries risk mitigation instruments in the aggregate amount of approximately $400 million (pre-tax) on certain foreign operations, including Libyan operations.

Discussion sur la Libye dans les résultats du troisième trimestre

Suncor a publié ses résultats du troisième trimestre de 2011, et vous pouvez les consulter en ligne si vous le désirez. Comme nous l’avons fait pour les résultats du premier et du deuxième trimestre, nous aimerions mettre en valeur quelques points du rapport qui concernent la Libye.

1. À la page 3, puis aux pages 11 et 29 :

… la transition à un nouveau gouvernement en Libye s’est traduite par la levée d’un certain nombre de sanctions qui avaient une incidence sur les activités de Suncor dans le pays. La Société fait preuve d’un optimisme prudent à l’égard d’une reprise des activités alors qu’elle élabore un plan de reprise et collabore avec son partenaire de coentreprise, qui travaille à remettre la production en marche. À l’heure actuelle, l’évaluation de la Société concernant la dépréciation des actifs en Libye n’a pas changé.

Cette information doit vous sembler familière si vous visitez ce site. Les commentaires ci-dessus sont fondés sur les mêmes renseignements qui nous ont conduits à publier ces mises à jour sur ce site le 27 septembre et le 11 octobre. Nous sommes en effet en train d’élaborer un plan de reprise, mais nous continuons de nous préoccuper de la sécurité, car nous devons bien sûr en tenir compte dès que nous commençons à envoyer quelques personnes sur les lieux pour organiser certaines activités comme des réunions.

Nous continuons entre-temps de coopérer avec Harouge, la coentreprise dans laquelle Suncor détient une participation de 49 %, et nous confirmons les rapports de rétablissement d’une certaine production.

Enfin, la dépréciation mentionnée ci-dessus (également appelée radiation en comptabilité et expliquée plus en détail au deuxième trimestre) demeure. Il est tout simplement trop tôt pour discuter de contrepassation de la dépréciation, de programmes de dépenses en immobilisations futurs, etc.

2. On trouve à la page 15 un extrait qui se passe d’explication compte tenu des commentaires et des liens fournis plus haut :

Au deuxième trimestre de 2011, la Société a comptabilisé des pertes de valeur de 514 M$ (déduction faite d’impôt sur le résultat de néant) à l’égard d’actifs liés à ses activités en Libye dont l’exploitation a cessé au début de mars.

3. La page 29 contient aussi un paragraphe qui devrait être explicite compte tenu de nos commentaires ci-dessus et des articles affichés sur ce site Web par le passé :

La Societé n’a pas redémarré la production en Libye au cours du troisième trimestre, compte tenu de la violence politique dans ce pays et de la transition vers un nouveau gouvernement par laquelle ce mouvement s’est soldé. Suncor collabore le plus étroitement possible avec l’exploitant de la coentreprise; elle n’a toutefois pas finalisé son plan de retour en Libye.

4. Enfin, le rapport contient à la page 32 une plus longue communication sur les charges de dépréciation enregistrée au deuxième trimestre et d’autres résultats financiers se rapportant à la Libye et ayant déjà fait l’objet d’une discussion dans les rapports trimestriels et (ou) sur le site. Mais nous l’incluons ici au cas où vous seriez intéressé.

Confrontée à l’incertitude entourant la situation en Libye à la fin du deuxième trimestre de 2011, la direction avait alors évalué qu’elle ne serait pas en mesure de réintégrer la Libye avant un an ou deux ans – envisageant même la possibilité de ne jamais être en mesure de reprendre la production dans ce pays – et que toute reprise des activités pourrait nécessiter des dépenses supplémentaires.

La Société a déterminé que la valeur de ses actifs en Libye s’était dépréciée, et elle a comptabilisé des charges… (voir le rapport pour plus de détails). Après la comptabilisation de ces réductions de valeur, la valeur comptable des actifs nets de Suncor en Libye s’établissait à environ 400 M$. En date du 30 septembre 2011, il n’y avait eu aucun changement dans l’évaluation par la Société de la dépréciation de ses actifs en Libye. (Voir le rapport pour plus détails.)

Les activités de Suncor en Libye ont représenté environ 1 % du résultat opérationnel consolidé de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2010 et représentaient 3 % de ses actifs consolidés à cette date. Dans le cours normal de l’activité, Suncor détient des instruments d’atténuation des risques à l’égard de certains établissements à l’étranger, notamment les activités en Libye, dont le montant global s’élève à environ 400 M$ (avant impôt).

Suncor Visit to Tripoli with Minister Baird

In our most recent update on Libya from a couple of weeks ago, we noted that we have a number of considerations to work through before returning fully to business in Libya.

First and foremost on that list of considerations is safety and security. There are a number of ways to get information about the current conditions in Tripoli and elsewhere, and we are certainly pursuing multiple avenues. 

For example, a member of Suncor’s executive team recently accompanied Canada’s minister of Foreign Affairs on a visit to Tripoli. We were pleased to be a part of Minister Baird’s delegation. While this visit was only one source of information and quite a short visit, we hope it may help Suncor in our ongoing efforts to form a better picture of the current situation in Tripoli. 

 

Visite du Ministre Baird à Tripoli 

Dans notre dernière mise à jour au sujet de la Libye il y a quelques semaines, nous avions indiqué que nous devions tenir compte d’un certain nombre de considérations avant de retourner en Libye. 

Ce qui vient au premier plan dans cette liste est d’abord la sécurité. Il existe plusieurs façons d’obtenir de l’information sur la situation actuelle à Tripoli et ailleurs, et il est certain que nous consultons de multiples sources d’information. 

Par exemple, un membre de l’équipe de direction de Suncor a accompagné récemment le ministre canadien des Affaires étrangères lors d’une visite à Tripoli. C’est avec plaisir que nous avons fait partie de la délégation du Ministre Baird. Bien que cette visite ait constitué une seule source d’information et ait été de courte durée, nous espérons qu’elle peut aider Suncor dans ses efforts soutenus visant à se faire une idée plus précise de la situation actuelle à Tripoli. 

 

Harouge joint venture planning to resume production

Update: French translation added at 9:30 a.m. EDT on Sept. 27, 2011

There has been recent media coverage about Harouge re-starting production in Libya. Harouge is the joint venture company in Libya that Suncor owns a 49% stake in, so it’s understandable that people are interested in our response to this latest development.

We know that Suncor has a strong set of assets with the potential to aid the National Transitional Council’s desire to restore oil production in Libya.

We are also aware of Harouge’s efforts to re-start production, and we are cooperating with Harouge to the extent possible, considering we have not yet finalized our plans for return. Before we finalize those plans, there are a number of considerations we must work through.

Our first and foremost consideration is the need for safety and security of our people, and the ability to operate responsibly. We continue to assess these important requirements.

Other considerations relate to the contractual/legal framework, functionality of institutions and availability of necessary services, among other things.

Some of these considerations may require a small number of expat staff to visit Libya for meetings and further assessments. Certainly, there are reports of other international oil companies sending in teams to do just that. We are also working through this possibility, but must first be confident that we can send required staff into Libya safely.

 

Reprise de la production planifiée par la coentreprise Harouge

Les médias ont fait état récemment du redémarrage de la production par la société Harouge en Libye. Harouge est la coentreprise de Libye dans laquelle Suncor détient une participation de 49 % et, il est donc naturel que les gens désirent connaître de quelle façon la situation a évolué dernièrement.

Nous savons que Suncor détient d’importants actifs offrant la possibilité de soutenir la volonté du Conseil national de transition de rétablir la production de pétrole en Libye.

Nous sommes aussi conscients des efforts déployés par la société Harouge visant à redémarrer la production et nous collaborons avec cette société dans la mesure du possible, bien que nous n’ayons pas arrêté définitivement nos plans en vue d’un retour. Nous devons auparavant examiner un certains nombre d’aspects.

Notre priorité absolue est d’assurer la sécurité de nos employés et d’exercer nos activités de façon responsable. Nous continuons d’évaluer ces importantes exigences.

D’autres aspects ont trait notamment au cadre contractuel et juridique, au fonctionnement des institutions et à la disponibilité des services requis.

Par conséquent, il se peut qu’un petit nombre d’employés expatriés ait à se rendre en Libye pour assister à des réunions et faire une évaluation plus approfondie de la situation. Des rapports d’autres sociétés pétrolières internationales indiquent avec certitude qu’elles ont dépêché des équipes pour faire de même. Nous envisageons également cette possibilité, mais nous devons avant tout nous assurer que notre personnel peut se rendre en Libye en toute sécurité.

Canada announces lifting of sanctions on Libya – what’s next for Suncor?

The above question is one we’ve received several times in a relatively short period.

Yesterday, the Canadian government has announced it is lifting its sanctions against Libya immediately. Similar to what we said in our last post about Libya, we hope this is a positive sign of peace for the Libyan people.

We continue to monitor and evaluate ongoing developments in the country. It’s important to note that beyond sanctions being lifted in Canada and elsewhere, there are many other considerations that we need to take into account prior to returning to Libya.

As we have said in the past, the first and foremost consideration for us continues to be our concern for the safety and security of our employees and contractors.

 

Le Canada annonce la levée des sanctions contre la Libye – Quelles sont les prochaines étapes pour Suncor?

Cette question nous a été posée à plusieurs reprises dernièrement. 

Hier, le gouvernement canadien a annoncé la levée immédiate des sanctions contre la Libye. Pour reprendre ce que nous avons affirmé dans notre dernier article au sujet de la Libye, nous espérons qu’il s’agit d’un signe positif de retour vers la paix pour le peuple libyen. 

Nous continuons à surveiller et évaluer les développements dans ce pays. Il est important de noter que même si les sanctions ont été levées au Canada et ailleurs, il faut tenir compte de nombreuses autres considérations avant de retourner en Libye.

Comme nous l’avons déclaré par le passé, notre priorité absolue demeure la sécurité de nos employés et de nos entrepreneurs.

 

Our initial reaction to latest events in Libya

We've received a few questions today on whether the latest events in Libya mean that we'll be going back to work there. For now, it's early days. Like many others, we're watching to see how the current events in Tripoli unfold.

The most important outcome to hope for is potential peace for the Libyan people, who have been living through extraordinarily difficult times for over six months now.

 

Notre première réaction aux derniers événements en Libye

Nous avons reçu quelques questions aujourd'hui concernant un retour en Libye à la lumière des derniers événements. Pour le moment, il est trop tôt pour se prononcer. Comme tout le monde, nous surveillons le déroulement des événements à Tripoli.

Nous ne pouvons qu'espérer le retour de la paix pour le peuple libyen qui a traversé des périodes extrêment difficiles au cours des six derniers mois.

Update on Libya in Suncor's Q2 report

The last time we posted to this website was to draw your attention to the Libya-related information in Suncor’s first quarter report. Today, we’ve got a similar message, because the company just recently released its second quarter report.

Partly for disclosure reasons, companies often measure time in quarters of years. In each quarter, a company can point to certain milestones or highlights. 

Unfortunately for the Libyan people, there have been few positive milestones or highlights in recent weeks and months – and the situation in Libya through the second quarter of 2011 was much the same as it was at the end of the first quarter. 

Suncor joins the many people and countries around the world who had hoped for a resolution by now – for the sake of our Libyan national employees, their families and all others who continue to suffer the tragedies occurring in that country.

And yet, as a company, we must also continue to provide our other stakeholders (like the financial community) with up-to-date information on how we see our business in Libya. With the uncertainty there, the most prudent decision (at least for accounting purposes) is to take a “write-down” of the value of our Libya assets. Our second quarter report, released July 28, includes information about this write-down, which you may also have seen referenced in the media. 

Page 3 of the report says:

The company is not certain whether it will be able to resume operations in Libya pursuant to its EPSAs, which may be terminated under certain circumstances, including an event of force majeure extending beyond two years. Based on an assessment of expected future net cash flows over a range of possible outcomes, the company recorded impairment charges of $514 million in the second quarter of 2011. After these impairments, the carrying value of Suncor’s net assets in Libya at June 30, 2011 was approximately $400 million.

But calculations aside, as we said in our last post to this site, we’d appreciate you joining us by putting the Libyan people in your thoughts. 

Mise à jour au sujet de la Libye dans le rapport du 2e trim

La dernière fois où nous avons fait paraître un article sur ce site Web, nous voulions attirer votre attention sur de l’information concernant la Libye qui avait été publiée dans le rapport du 1er trimestre de Suncor. Aujourd’hui, nous avons un message similaire, car la Société vient de publier ses résultats pour le deuxième trimestre.

En partie pour des exigences de divulgation de l’information, les entreprises divisent souvent les années en trimestres. Chaque trimestre, une entreprise peut souligner certains jalons ou points saillants. 

Malheureusement pour le peuple libyen, il y a eu peu de jalons ou de points saillants positifs au cours des semaines et des mois récents, et la situation en Libye durant le deuxième trimestre de 2011 a été très similaire à ce qu’elle était à la fin du premier trimestre. 

Suncor joint sa voix à celles d’une multitude de pays et de personnes du monde entier qui avaient espéré qu’à l’heure actuelle, la situation serait réglée – pour le bien de nos employés libyens, de leurs familles et de toutes les personnes qui souffrent en raison de la tragédie qui se déroule dans ce pays.

Malgré tout, comme entreprise, nous devons aussi continuer à fournir aux parties intéressées (dont la communauté financière) de l’information à jour sur la manière dont nous entrevoyons nos activités en Libye. En raison de l’incertitude concernant ce pays, la décision la plus prudente (du moins sur le plan comptable) est de constaté la perte de valeur de nos actifs libyens. Notre rapport sur les résultats du deuxième trimestre publié le 28 juillet inclut de l’information sur cette perte à laquelle les médias ont pu faire référence. 

On peut lire à la page 3 du rapport :

La Société n'est pas certaine de pouvoir reprendre ses activités en Libye aux termes de ses CEPP, qui peuvent être résiliés dans certaines circonstances, dont les cas de force majeure se prolongeant au-delà de deux ans. En se fondant sur une évaluation des flux de trésorerie nets futurs attendus en fonction des issues possibles, la société a constaté des pertes de valeur de 514 M$ au deuxième trimestre de 2011. Au 30 juin 2011, à la suite de la constatation de ces pertes de valeur, la valeur comptable de l'actif net de Suncor en Libye s'élevait à environ 400 M$.

Toutefois, calculs mis à part, comme nous l’avons indiqué dans notre dernier article de ce site, nous apprécierions que vous vous joigniez à nous en ayant une pensée pour le peuple libyen. 

 

Suncor discusses Libya in first quarter report

Update: French translation added at 11:36 a.m. EDT on May 13, 2011

Last week, Suncor released its first quarter report.

Quarterly reports, by their nature, are not necessarily designed to reflect the kind of concern with which Suncor is watching events unfold in Libya, or the kinds of conversations that are occurring in our offices about how we might be able to further assist our Libyan national employees.

But for those who continue to have questions about our status in Libya, the quarterly report does lay out a few facts quite clearly. Such as:

Page 3 describes our current position as not exploring or producing out of Libya, but doing what we can to help our people. For instance, the report says:

“…In response to the political situation in Libya, Suncor suspended exploration and production activities in the country indefinitely. Suncor continues to monitor the situation in Libya and to date has taken all reasonable steps to ensure the safety of its people and preserve the value of its assets and operations, and to maintain compliance with the company’s Principles for Responsible Investment and Operations, which define Suncor’s human rights values and policies in areas in which we operate…”

Similar content is found on pages 24-25 of the report, with additional information about sanctions compliance:

“In response to the political violence in Libya, the United Nations, the European Union and the Canadian and U.S. governments imposed sanctions on transactions with Libya and corporations controlled by the Libyan government, including the National Oil Corporation – Suncor’s joint venture partner – and Harouge Oil Operations BV – the joint venture operating company. Suncor is complying with the terms of all sanctions in jurisdictions relevant to the company’s operations.”

We do continue to monitor the situation very carefully, but are not in a position to provide much additional information at this time. Please join us by putting the Libyan people in your thoughts, as unrest continues in their country.

Suncor parle de la Libye dans son rapport du premier trimestre

Suncor a publié son rapport du premier trimestre la semaine dernière.

En règle générale, les rapports trimestriels ne sont pas conçus pour refléter les préoccupations de Suncor relativement aux événements qui se déroulent en Libye ou les conversations que nous avons dans nos bureaux quant à la façon dont nous pourrions aider davantage nos employés libyens.

Mais pour les personnes qui se questionnent encore sur notre situation en Libye, le rapport trimestriel est très clair sur certains faits, notamment :

À la page 3, nous décrivons notre position actuelle qui est de suspendre les activités d’exploration et de production en Libye et de faire notre possible pour aider les gens. Voici ce que dit le rapport :

« En ce qui concerne l’exploitation de pétrole classique à l’étranger, Suncor a suspendu indéfiniment ses activités d’exploration et de production en Libye, compte tenu de l’agitation politique qui secoue ce pays. Suncor continue de surveiller la situation en Libye et a pris à ce jour toutes les mesures raisonnables pour assurer la sécurité de son personnel et protéger la valeur de ses actifs et de ses activités et d’assurer la conformité aux principes relatifs aux investissements et aux activités responsables de la Société, qui définissent les valeurs et les politiques de Suncor en ce qui concerne les droits de l’homme dans les pays ou elle exerce ses activités. »

Aux pages 27 et 28 du rapport, nous donnons plus de détails sur le respect des sanctions :

« En réaction à la violence politique en Libye, les Nations Unies, l’Union Européenne et les gouvernements du Canada et des États-Unis ont imposé des sanctions visant les opérations conclues avec la Libye et les sociétés contrôlées par le gouvernement de ce pays, y compris National Oil Corporation – partenaire de coentreprise de Suncor – et Harouge Oil Operations BV – société qui exploite la coentreprise. Suncor se conforme aux dispositions de toutes les sanctions qui touchent des territoires où elle exerce des activités. »

Nous continuons à surveiller la situation de très près mais nous ne pouvons donner plus d’information pour le moment. Continuez, comme nous, à avoir une pensée pour les Libyens aux prises avec cette agitation politique dans leur pays.

Suncor supports humanitarian relief efforts

Update: French translation added at 2:16 p.m. EDT on March 16, 2011

In response to the growing need for humanitarian aid and relief in North Africa, including for refugees leaving Libya, Suncor and the Suncor Energy Foundation have announced we will match any Suncor employee, contractor, retiree and Petro-Canada retailer donation, up to a maximum of $1,000, in support of Red Cross/Red Crescent response efforts.

In addition to matching individual employees’ donations, the Suncor Energy Foundation will make its own donation to the Canadian Red Cross in support of humanitarian relief efforts in the Middle East and North Africa. While we know there is no band-aid solution to the complex issues in Libya, our donation is simply a small acknowledgment of the concern we feel toward people who have become refugees as a result of the ongoing unrest.

If you would like to join us in supporting this cause and are interested in learning more about what the Red Cross/Red Crescent are doing, please visit either of the links above.

We chose the International Red Cross and Red Crescent Movement for our donation because the organization is already on the ground providing medical assistance, supplies and equipment and relief items for refugees from countries like Libya. To learn more about the great work they are doing, click here to read a recent operations report (PDF, 6 pp., dated March 9).

 

Suncor contribue au secours humanitaire

Pour répondre au besoin croissant d’aide et de secours humanitaires en Afrique du Nord, incluant les réfugiés qui quittent la Libye, Suncor et la Fondation Suncor Énergie ont annoncé qu’elles verseront un montant équivalent à tout don des employés, entrepreneurs et retraités de Suncor, en plus des dons des détaillants de Petro-Canada, jusqu’à un maximum de 1 000 $, afin de soutenir les efforts de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.

En plus de verser un montant équivalent aux dons des employés, la Fondation Suncor Énergie versera son propre don à la Croix-Rouge canadienne afin de soutenir les efforts de secours humanitaire au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Bien que nous sachions qu’il n’existe pas de solution temporaire aux problèmes complexes qui sévissent en Libye, nos dons agissent comme un simple acte de reconnaissance des préoccupations que nous avons pour tous ceux qui sont devenus réfugiés suite à l’agitation continue dans ce pays.

Si vous voulez vous joindre à nous pour soutenir cette cause et en savoir plus sur ce que font la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge, veuillez consulter l’un des liens ci-dessus.

Nous avons choisi de verser nos dons au Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge car cet organisme est déjà sur les lieux pour offrir des services médicaux, des fournitures, de l’équipement et des articles de secours aux réfugiés en provenance de pays comme la Libye. Pour en savoir plus sur l’excellent travail accompli par cet organisme, cliquez ici pour lire un récent rapport de ses activités (PDF, 6 p., en date du 9 mars et en anglais seulement). 

---

Update on response team activities

Update: French translation added at 3:44 p.m. EST on March 4, 2011

As mentioned in our February 25 and 27 updates, Suncor has been helping evacuate workers from non-Suncor operated oilfields in Libya, including fields operated by a joint venture company that we own a stake in. (To reiterate an earlier post, all Suncor expatriate staff had been evacuated by February 25.)

As of March 1, we had received – and acted on – information that enabled many evacuations from the various oilfields. To do that, our Malta and Calgary teams cooperated closely, and Suncor cooperated with the Canadian government, foreign governments/embassies (evacuees were from a variety of nationalities), and with other companies working in the area.

We don’t have any other information that would facilitate further evacuations, but we do have people on-call in both Malta and Calgary who are ready to respond in case any new information is received.

And we continue to work on other Libya-related priorities. For instance, we are maintaining our support for Suncor evacuees and their families, and for our Libyan employees.

Francois Langlois
Senior Vice President and Response Team Commander

 

Mise à jour sur les activités de l'équipe d'intervention

Comme le mentionnaient nos messages des 25 et 27 février, Suncor a participé à l’évacuation de travailleurs affectés à des champs pétroliers non exploités par Suncor en Libye, y compris des champs exploités par une coentreprise dans laquelle nous détenons des intérêts. (À titre de rappel, tous les employés expatriés de Suncor ont été évacués le 25 février.)

En date du 1^er mars, nous avons obtenu des renseignements, et pris les mesures nécessaires, pour procéder à de nombreuses évacuations dans divers champs pétroliers. Pour ce faire, nos équipes de Malte et de Calgary ont collaboré étroitement et Suncor a coopéré avec le gouvernement canadien, des ambassades et gouvernements étrangers (les personnes évacuées provenaient de divers pays) et d’autres entreprises présentes dans la région.

Pour le moment, nous ne détenons aucun autre renseignement nous permettant de procéder à d’autres évacuations, mais des personnes sont actuellement disponibles sur appel, tant à Malte qu’à Calgary, prêtes à intervenir dès que de nouveaux renseignements seront communiqués.  

Entre-temps, nous nous occupons d’autres priorités reliées à la Libye. Par exemple, nous continuons d’apporter un soutien aux employés de Suncor qui ont été évacués et à leurs familles ainsi qu’à nos employés libyens.

François Langlois
Vice-président principal et commandant de l’équipe d’intervention

Suncor’s operations in Libya - brief backgrounder

Update: French translation added at 3:08 p.m. EST on March 3, 2011

Suncor’s Libyan assets were acquired in the company’s 2009 merger with Petro-Canada which, in turn, assumed interests in Libya through the acquisition of the German energy company, Veba Oil, in 2002. In 2007 and 2008, these interests were converted to “Exploration and Production Sharing Agreements” (or EPSAs).

Operations under the EPSAs include exploration in the Sirte basin operated by Suncor and the redevelopment of other existing Libyan oilfields, operated by a joint venture company in which Suncor is a partner. To date, Suncor has invested approximately $1.4 billion in its Libyan operations, including an initial US$500 million, representing 50% of the agreed price to buy into assets and development plans under the EPSAs.

Suncor’s working interest share of production from Libyan operations was 34,700 barrels per day in 2010, representing less than 6% of Suncor’s total production and approximately 2% of Libya’s national oil production.

Brève description des activités de Suncor en Libye

Suncor a acquis ses actifs en Libye lors de la fusion avec Petro-Canada en 2009, qui à son tour, avait obtenu des participations en Libye en faisant l’acquisition de la société énergétique allemande Veba Oil en 2002. En 2007 et 2008, ces participations ont été converties en « contrats d’exploration et de partage de la production » (ou CEPP).

Les activités convenues en vertu des CEPP comprennent l’exploration du bassin Syrte exploité par Suncor et la remise en valeur d’autres champs pétrolifères existants en Libye, exploités par une coentreprise dans laquelle Suncor est partenaire. À ce jour, Suncor a investi environ 1,4 milliard $ dans ses activités en Libye, incluant une somme initiale de 500 millions $ US qui représente 50 % du prix convenu d’investissement dans les actifs et les plans de développement en vertu des CEPP.

La quote-part de la participation directe de Suncor dans les activités en Libye était de 34 700 barils par jour en 2010, ce qui représente moins de 6 % de la production totale de Suncor et environ 2 % de la production pétrolière nationale en Libye.

Our understanding of sanctions against Libya

Update: French translation added at 1:25PM CST on Feb 28, 2011

We have begun to receive questions about how sanctions against Libya may affect Suncor’s business there.
 
Until we understand the details of the sanctions, planned or imposed by Canadian and other governments, there is little we can say.
 
We currently expect that the sanctions, as they have been reported in the media thus far, will not prevent us from maintaining our evacuation support efforts, and support for our Libyan employees.

--#--

Ce que nous savons des sanctions contre la Libye

Nous avons commencé à recevoir des questions à propos de la façon dont les sanctions contre la Libye pourraient toucher les activités de Suncor dans ce pays.

D’ici à ce que nous connaissions les détails des sanctions prévues ou imposées par le gouvernement canadien et les autres gouvernements, il y a peu de choses à dire. 

Nous nous attendons à ce que les sanctions, telles qu’elles ont été rapportées dans les médias jusqu’à maintenant, ne nous empêchent pas de poursuivre nos efforts d’évacuation ni de soutenir nos employés libyens. 

 

Update

Update: French translation added at 7:03PM CST on Feb 27, 2011

For security reasons, we have been unable to provide details of our evacuation process from Libya. And, because we continue supporting the evacuation of workers from non-Suncor operated oilfields, we still can’t provide much detail on current activities.

But looking back at the completed evacuation of Suncor expatriates, we are very pleased to see most of these people returning to their home countries (some staff remain in Malta to operate our response centre there). 

As Suncor expatriate staff have returned home and, after our last group of evacuees arrived in Malta on February 25, we continued to be in touch with our people. A number of employees and their families have thanked us for our efforts in supporting their safe exit. We certainly pass those thanks on to the 70 + members of our response team who have worked tirelessly in the past week.

We are seeing emails and calls coming in, thanking the individual people in Tripoli, Malta and Calgary who are making a difference. The gratitude shown, and the confidence our people had in us, continues to buoy the spirits of our team members who are still working on similar efforts for others. But we also recognize the troubling experiences that our people – and so many others – have faced over the last week or so. 

We know some of our evacuees faced traumatic conditions as we worked to remove them from the country. Fortunately, we were able to keep in some degree of contact so our emergency response team could continually update evacuation plans and make certain our evacuees’ safe exit from Libya. 

We were also able to keep families up to date – helping them understand our plans and the status of their loved ones. Support for our staff and their families continues, and we also continue our efforts to determine what support we might provide to employees who are Libyan nationals. 

Our thoughts and prayers go out to all affected by the current situation in Libya.

Francois Langlois
Senior Vice President and Response Team Commander

 

Mise à jour

Pour des raisons de sécurité, il nous a été impossible de vous donner des détails concernant notre procédure d’évacuation en Libye. De plus, étant donné que nous continuons à fournir un appui dans l’évacuation de travailleurs en poste à des champs pétroliers non exploités par Suncor, il nous est difficile de vous donner des renseignements détaillés relativement à nos activités courantes.

En ce qui touche l’évacuation des expatriés de Suncor qui est maintenant terminée, nous sommes très heureux de constater que la plupart d’entre eux rentrent graduellement dans leur pays d’origine (certains membres du personnel sont toujours à Malte pour s’occuper des activités de notre centre d’intervention à cet endroit). 

Le personnel expatrié de Suncor est rentré et, suite à l’arrivée de notre dernier groupe d’évacués à Malte le 25 février, nous restons en contact avec notre personnel. De nombreux employés et des membres de leurs familles nous ont remerciés des efforts que nous avons déployés pour que le personnel puisse quitte le pays en toute sécurité. Nous désirons absolument transmettre ces remerciements à notre équipe d’intervention qui compte de plus de 70 membres et a travaillé sans relâche au cours des dernières semaines.

Nous recevons des courriels et des appels de gens qui souhaitent transmettre leurs remerciements au personnel en place à Tripoli, Malte et Calgary qui a fait toute la différence. Le gratitude exprimée – et la confiance que notre personnel avait en nous – continue à soutenir l’esprit des membres de notre équipe qui poursuit ses efforts pour venir en aide à d’autres. Toutefois, nous reconnaissons aussi que notre personnel et de nombreuses personnes ont vécu des expériences bouleversantes lors des dernières semaines. 

Nous savons que certaines personnes évacuées ont fait face à des situations traumatisantes en quittant le pays. Heureusement, nous avons pu maintenir un certain contact, de sorte que notre équipe d’intervention d’urgence a été en mesure d’actualiser ses plans pour assurer l’évacuation en toute sécurité de notre personnel en Libye. 

Nous avons aussi maintenu les familles informées des événements, les aidant à comprendre nos plans et la situation de leurs êtres chers. Nous continuons à appuyer notre personnel et leurs familles, et nous poursuivons nos efforts pour déterminer quel soutien nous sommes en mesure d’offrir aux employés d’origine libyenne. 

Nos pensées et nos prières vont vers toutes les personnes touchées par la situation qui prévaut actuellement en Libye.

François Langlois
Vice-président principal et commandant de l’équipe d’intervention

Suncor Energy information on employees and contractors in Libya

As tensions heightened in the Middle East and North Africa in recent weeks, Suncor has been paying close attention to the situation. Building on the actions that had already been taken as part of the company’s contingency plans and protocols for a situation such as this one, Suncor formally activated its emergency response team on February 20. The response team, which includes senior management, safety and security experts, human resources and logistics staff, has undertaken several actions to support the safety of the company’s employees and contractors and others in the country.  

Suncor-operated field operations have been shut down since early in the week and most of our expatriate employees and contractors left Libya on February 21 and 22. 

After that time, a small number remained in-country -- those that needed to be moved from field operations to evacuation points, and the leadership and safety professionals who were managing the evacuation.  

As of February 25, all Suncor expatriate staff have left Libya, with the last group departing by sea to Malta mid-day local time.  

At this time, our response centres in Calgary and Malta are continuing to work with industry partners, service providers and the Canadian government to support plans to evacuate workers, including in non-Suncor operated oilfields in Libya. 

We are also working to provide appropriate support to employees who are Libyan nationals, and to provide support to individuals and families of employees and contractors who have been evacuated, some of whom are still in transit to their home destinations. 

Information on assistance for Canadians in Libya is available at the following Government of Canada link: http://www.voyage.gc.ca/crisis_crise-eng.asp?CID=53  

--#--